你知道TPM十大誤區(qū)如何避免嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理盡管是一套行之有效的企業(yè)精益管理法則，但由于多數(shù)企業(yè)對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業(yè)內推行TPM管理時，要避免十個大誤區(qū)。

工廠TPM管理培訓試卷

新益為TPM咨詢公司概述：一、填空題：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通過各種各樣的機制，使員工有效執(zhí)行制度。2、卓越企業(yè)具體表現(xiàn)為充分發(fā)揮員工的智慧，管理制度以獎為主，將員工視作現(xiàn)場管理的主體。

車間TPM八定管理內容有哪些？

新益為TPM咨詢公司概述：為有效推進車間TPM工作，增加外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設備維修區(qū)管理的透明度，實現(xiàn)可視化管理，對外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設備維修區(qū)采用劃界方式。用不同的顏色來代表不同部門和團隊負責的區(qū)域，從而用八種顏色來定義區(qū)域之間的邊界。

什么是TPM？它的四大目標是什么？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員出產修補英文縮寫，即全體人員參加的出產修補、維護體系。TPM 要求從領導到工人的所有部件都以集體活動為基礎參與生產維修活動。TPM涉及終身設備、各部件的維護、以及整個工作環(huán)境的改善。目的是提高設備的通用功率。

工廠TPM咨詢需考慮三要素？

一、工廠TPM管理咨詢時考慮的三要素：1、打破傳統(tǒng)分工的局限 新益為TPM咨詢公司概述：傳統(tǒng)分工下，維修部負責設備維修，生產部負責生產。一旦設備出現(xiàn)故障，不能按時完成生產任務，生產部門往往指責維修部門不及時維修設備，導致設備故障率高，而維修部門則認為設備故障是由于生產部門對設備的不當使用。這樣，當出現(xiàn)問題時，管理者也找不到負責人。

你知道企業(yè)TPM管理的實施步驟嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。