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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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191-1276-9042
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 市場(chǎng)變化快速，難以 應對
    缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速響應機制，內部溝通不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)調整戰略；
  • 供應鏈管理困難重重
    缺乏系統化的供應鏈管理體系，管理難度增大，導致原材料采購風(fēng)險高；
  • 人才短缺和流失嚴重
    人才培育和留存機制不完善，難以吸引和保留核心技術(shù)人才；
  • 質(zhì)量管理能力差
    產(chǎn)品質(zhì)量管理需要提升，難以實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量控制；
  • 計劃執行協(xié)同差
    實(shí)際執行過(guò)程中，車(chē)間計劃與整體計劃落差大，計劃落地性較差；
  • 產(chǎn)品結構及工藝復雜
    加工過(guò)程復雜多變，無(wú)法準確定位工藝差距點(diǎn)，耗時(shí)耗力；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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機械電子業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 效率提高20%、不良降低20%、庫存較少30%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

機械電子業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    生產(chǎn)車(chē)間 區域分明
  • 精益管理咨詢(xún)
    辦公文件 井然有序
  • 精益管理咨詢(xún)
    設備管理 規范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    區域管理 高度識別
  • 精益管理咨詢(xún)
    形跡管理 狀態(tài)明示
  • 精益管理咨詢(xún)
    車(chē)間管理 地物明朗
  • 精益管理咨詢(xún)
    物資管理 三定作業(yè)
  • 精益管理咨詢(xún)
    物料管理 統一高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    安全管理 降低事故
更多改善效果
機械電子業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 整潔高效的工作站
    整理、清潔、標準化工作站，提高效率和質(zhì)量，保持區域整潔有序，減少浪費和錯誤。
  • 制定標準化操作程序
    制定操作程序和工藝指導，減少工藝差異，提高產(chǎn)品一致性和穩定性。
  • 強化供應鏈管理
    與供應商建立緊密的合作關(guān)系，供應的及時(shí)性和質(zhì)量穩定性，優(yōu)化物料流轉和倉儲管理，減少庫存積壓和成本。
  • 實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)
    機器人自動(dòng)化設備，生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。
  • 建立質(zhì)量管理體系
    完善的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品檢驗、過(guò)程監控，不良品管理，產(chǎn)品符合標準并滿(mǎn)足需求。
  • 推行持續改進(jìn)文化
    鼓勵員工提出改進(jìn)建議和參與團隊協(xié)作的文化氛圍，持續改進(jìn)和創(chuàng )新。
機械電子業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程

    通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶(hù)投訴和退貨，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  • 縮 短
    縮短生產(chǎn)周期

    通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨速度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

  • 降 低
    降低庫存成本

    通過(guò)合理安排生產(chǎn)和庫存，降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費。

  • 增 強
    增強員工積極性

    通過(guò)實(shí)施精益管理，提高員工的工作積極性和參與度，增強員工的歸屬感和責任感。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量。

咨詢(xún)熱線(xiàn)：191-1276-9042
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機械電子業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導方式
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機械電子業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

深耕管理咨詢(xún)14年

14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。

  • 10000/多名
    累計培養人才
  • 1000/多家
    累計服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專(zhuān)家團隊
  • 32/省市地區
    全國上門(mén)服務(wù)
  • 6/本
    精益書(shū)籍出版
企業(yè)調研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
將會(huì )成為企業(yè)生存危機
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贈送價(jià)值 58000元 調研診斷報告

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行業(yè)解決方案 成功案例
  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
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