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為全面總結(jié)二季度工作成果、明確三季度發(fā)展目標(biāo),同時(shí)深化精益管理理念、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,新益為集團(tuán)公司于近日組織開展了二季度復(fù)盤及三季度計(jì)劃會議。公司全體成員通過兩天緊湊而豐富的議程,在總結(jié)反思中錨定方向,在交流學(xué)習(xí)中激發(fā)動能,在團(tuán)結(jié)協(xié)作中凝聚力量,為下一階段高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
晨會啟新篇:文化浸潤強(qiáng)根基
會議首日清晨,全員以飽滿的精神狀態(tài)開啟晨間儀式,齊唱《精益之歌》,激昂的旋律彰顯了公司對精益管理的執(zhí)著追求;晨讀環(huán)節(jié),全員共同誦讀公司企業(yè)文化理念,鏗鏘字句中深入人心。通過標(biāo)準(zhǔn)化晨會流程,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了日常管理規(guī)范,為全天高效協(xié)作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化環(huán)節(jié)
復(fù)盤明方向:刀刃向內(nèi)促提升
在首日的核心議程中,各團(tuán)隊(duì)依次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),以數(shù)據(jù)為支撐、以問題為導(dǎo)向,深入剖析二季度在成本控制、流程效率、客戶服務(wù)等方面的不足,并提出針對性改進(jìn)方案。聚焦研發(fā)周期延長痛點(diǎn),提出引入敏捷開發(fā)模式的創(chuàng)新思路。各部門在匯報(bào)中直言不足、直面挑戰(zhàn),此次復(fù)盤不是終點(diǎn),而是改進(jìn)的起點(diǎn)。三季度我們將以“問題清單”為抓手,將整改措施轉(zhuǎn)化為具體行動,確保目標(biāo)落地。
部分團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)
培訓(xùn)賦新能:實(shí)戰(zhàn)案例拓思路
次日,會議轉(zhuǎn)入二季度復(fù)盤會的“一線案例分享”環(huán)節(jié),來自我們每一位優(yōu)秀員工,以真實(shí)項(xiàng)目為背景,生動還原了“發(fā)現(xiàn)問題-分析根因-快速解決”的全過程,為團(tuán)隊(duì)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)0?。正如有句話是這樣說的,一線的問題,往往藏著最大的改善機(jī)會。這些案例證明——速度與質(zhì)量從不對立,關(guān)鍵在于方法、決心與協(xié)同。 三季度,公司將持續(xù)推廣“案例庫”學(xué)習(xí)機(jī)制,讓經(jīng)驗(yàn)流動起來,助力全員成為“問題終結(jié)者”。
部分人員作分享
手工凝心力:表彰激勵(lì)樹標(biāo)桿
為弘揚(yáng)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化,傳遞公司對員工及家屬的關(guān)懷,會議特別安排“艾草錘手工制作”活動。員工們根據(jù)教程,纏繞艾草、捆扎棉布,在傳統(tǒng)工藝中體驗(yàn)匠心精神。全體成員每人完成2個(gè)艾草錘制作,一個(gè)留作自用,另一個(gè)贈予家人,將健康與溫暖從企業(yè)延伸到家庭。
艾草錘制作
而后,激昂時(shí)刻,優(yōu)秀案例表彰盛啟!公司三位老師憑案例匯報(bào)斬獲殊榮,掌聲雷動!隨后,新人事任命重磅發(fā)布,精英員工們將肩負(fù)新重任、奔赴新征程,讓我們以奮斗之名,共赴新巔峰!
優(yōu)秀案例表彰
團(tuán)建聚溫情:攜手同行向未來
為進(jìn)一步融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系,當(dāng)晚舉辦了團(tuán)建聚餐。席間穿插的趣味游戲環(huán)節(jié),將專業(yè)素養(yǎng)與趣味互動有機(jī)結(jié)合,笑聲與掌聲此起彼伏。最后當(dāng)生日蛋糕驚喜登場,第二季度壽星們在燭光中收獲全員的祝福,充分彰顯“家文化”的深厚底蘊(yùn)。
團(tuán)建聚餐
此次會議通過“總結(jié)-學(xué)習(xí)-實(shí)踐-激勵(lì)”的閉環(huán)設(shè)計(jì),既實(shí)現(xiàn)了工作部署與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有機(jī)融合,也彰顯了新益為集團(tuán)公司管理理念。站在三季度的新起點(diǎn),全體成員將以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的行動,共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等